Führen aus dem Homeoffice

von Monique-Fleischhauer

Führen aus dem Homeoffice

Durch die Corona-Pandemie ist das Homeoffice ein Weg oder auch die einzige Möglichkeit für Unternehmen, bei niedriger Ansteckungsgefahr produktiv zu bleiben. Viele Angestellte und auch Führungskräfte betreten dabei absolutes Neuland. Welche Gefahren bringt das Homeoffice mit sich und mit welchen Tricks gelingt eine dennoch erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern an verschiedenen Standorten? Wir haben Dir unsere wichtigsten Tipps für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Deinen Mitarbeitern im Homeoffice zusammengefasst.

  • Besprich Deine Erwartungen an das flexible Arbeiten mit den Mitarbeitern - Anforderungen, Aufgaben und Zuständigkeiten sollten im Vorfeld geklärt werden
  • Unterstütze Deine Mitarbeiter mit notwendiger Ausstattung wie Laptop, Kamera, Headset
  • Sorge für einen Ansprechpartner bei Problemen, um Mitarbeitern zu helfen, denen die Umstellung schwerfällt
  • Schaffe Leitlinien zur Orientierung und Sicherheit (Erreichbarkeit, Pausen, Abmeldungen)
  • Versuche das „Wir-Gefühl“ trotz der Entfernung aufrecht zu erhalten und richte ggf. einen Meetingraum für eine virtuelle Mittagspause ein
  • Initiiere wöchentliche Meetings, um Projektfortschritte zu besprechen, Feedbacks einzuholen und Ideen vorzustellen
  • Versende Arbeitsaufträge und Anmerkungen gebündelt und übersichtlich
  • Biete mit klaren Priorisierungen und Fristen Hilfe für die Mitarbeiter an, die Probleme haben sich zu strukturieren
  • Vereinbare Kernarbeitszeiten, in der Deine Belegschaft erreichbar sein muss
  • Strukturiere Dich selbst und teile Deinen Tag ggf. in Blöcke ein
  • Richte Zeiträume ein, in denen Du ungestört arbeiten kannst und „Sprechzeiten“ für Mitarbeiter
  • Nutze die Zeit von nicht anfallenden Alltagsaufgaben, um Dich auf strategische und unternehmerische Aufgaben zu konzentrieren
  • Arbeite an den Zielen und Werten des Unternehmens, an der Konzeption von Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung und an Prozessen zur Einarbeitung, Motivation & Bindung der Mitarbeiter
  • Sieh die Krise als eine Chance!

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